在医疗领域，民营医院的发展一直备受关注。如何吸引并留住顶尖医疗人才，是民营医院面临的重大挑战。武汉亚洲心脏病医院（简称“亚心医院”）作为社会办医的标杆，其心外科手术量连续20年稳居全国前三、华中地区首位，业务量、治疗水平及学术研究等各项指标均名列前茅，民营心血管病医院中更是独占鳌头。这家医院是如何在人才建设上取得如此显著成就的呢？

自培人才，是民营医院的成功标志之一

亚心医院原院长、香港亚洲医疗集团专家委员会外科主任陶凉认为：“能够培养自己的人才，是一家民营医院成功的标志。”这一理念贯穿了亚心医院人才建设的始终。

回顾亚心医院的初创时期，仅有20多名医生，人才短缺问题尤为突出。民营医院在人才引进上往往面临诸多困难，如难以招募到完整的一流医生团队，只能依靠个别专家提升专业声誉。

但这样的模式往往导致医院陷入“反复挖人”的恶性循环，专家忙于医疗工作，培训时间有限，且存在人才流失的风险。因此，亚心医院决定走一条与公立医院不同的道路，建立一套适合自己的培训体系。

分阶段培训，和公立医院走不同的路

亚心医院的培训体系以“分级、分段”为核心，旨在通过系统的培训，使年轻医生逐步成长为合格的术者。以心脏外科为例，培养出成熟的人才通常需要十年时间。在这十年间，亚心医院将诊疗技术和流程进行拆解，分阶段进行培训。每个阶段都有明确的培训内容和目标，确保医生能够全方位、多病种、多导师地接受培训。

这种分阶段的专项技术培训带来了显著成效。首先，它确保了培训质量的稳定性，每个阶段都专注于一项技术，使医生能够逐步掌握并巩固技能。其次，它使质量控制变得易于定位，避免了责任划分的模糊性。此外，通过这种培训方式，医生手术失败的概率显著降低，为他们的职业发展奠定了坚实基础。

在培训过程中，亚心医院还注重提升培训效率和质量。医院通过举办各种比赛、结合动物实验和人工智能进行培训、利用人体工程学设计课程等方式，激发医生的学习兴趣，提升他们的实践能力。同时，医院还设置了心理、自我提升等课程，帮助医生在职业生涯中保持积极心态。

分级准入，医生发展有通道

为了确保培训效果，亚心医院还建立了严格的准入体系。新医生进入医院后，会经历多个阶段的培训，包括岗前培训、住院医师培养、亚专科培训、手术轮训及手术分级培训等。每个阶段都要经过考核，合格后才能进阶。这种体系确保了医生在培训过程中能够不断进步，最终成为合格的术者。

在人才激励方面，亚心医院采用了绩效分配制度。高年资医生管理的病房越多，收入就越多。而管理多个病房需要组建团队，培养年轻医生。这种制度为高年资医生提供了主动培养年轻人的原始动力。同时，高年资医生也需要担负所有责任，确保培训质量。这种机制既保证了高年资医生的积极性，又提升了年轻医生的学习动力。

亚心医院的培训体系还得到了国际认可。早在2011年，亚心医院心脏大血管外科就获批了“国家临床重点专科项目”，这在民营医院中实属罕见。如今，亚心医院已在全国拥有三家自营医院和六家合作医院，并在国际上有多家已运营或正在开拓的医院。这些成就充分证明了亚心医院培训体系的有效性和成功性。